<br/><br/>Las direcciones, departamentos y servicios del Puerto Atlántico de Burdeos



Las direcciones, departamentos y servicios del Puerto Atlántico de Burdeos
Consulte el organigrama.

Gobierno y organización

Organización

El Gran Puerto Marítimo de Burdeos está dirigido por Christophe MASSON, director general y presidente del Directorio.
Consulte el organigrama para conocer todas las direcciones, departamentos y servicios del Puerto Atlántico de Burdeos:

Jean Paul SANDRAZ es el presidente del Consejo de Vigilancia.

El Directorio está compuesto por:

  • Christophe MASSON, director general y presidente del Directorio.
  • Etienne NAUDE, director de estrategia y desarrollo
  • Jean GASTOU, director financiero, agente contable.

Obtenga los datos de contacto del Gran Puerto Marítimo de Burdeos (organigrama).

Gobernanza

Bajo la supervisión del Consejo de Vigilancia, el Gran Puerto Marítimo de Burdeos está dirigido por un consejo de administración, llamado Directorio, compuesto por tres personas, entre las que se incluye el presidente, Christophe Masson, director general del Gran Puerto Marítimo de Burdeos.

  • El Consejo de Vigilancia, que elige a su presidente, se compone de 17 miembros nombrados por un periodo de 5 años. Se reúne, como mínimo, una vez por trimestre, toma las decisiones estratégicas del establecimiento y controla su gestión. (Consulte las últimas resoluciones del Consejo de Vigilancia)
    Il comprend :
  • 5 representantes del Estado
  • 4 representantes de los gobiernos territoriales
  • 5personalidades cualificadas
  • 3 representantes del personal
Descargue la lista de miembros del Consejo de Vigilancia

La Presidencia del Consejo de Vigilancia está en manos de Jean-Paul Sandraz elegido para este cargo el 9 de febrero de 2009.

  • El Directorio se encarga de dirigir el Establecimiento y es responsable de su gestión.
  • El Consejo de Desarrollo se compone de 30 miembros repartidos en tres colegios representantes de los diferentes ámbitos profesionales, sociales y asociativos, así como a los gobiernos locales.
    Este consejo, al que se le consulta acerca de los proyectos estratégicos y la política tarifaria del puerto, se reúne al menos dos veces al año.
  • Primer colegio: representantes de la comunidad portuaria (9 miembros)
  • Segundo colegio: representantes del personal de las empresas instaladas en el puerto (3 miembros)
  • Tercer colegio: representantes de los gobiernos territoriales (9 miembros)
  • Cuarto colegio: personalidades cualificadas interesadas en el desarrollo del puerto (9 miembros)
Télécharger la liste des membres du Conseil de Développement

Se ha puesto en marcha un Consejo de Coordinación Interportuaria que agrupa los puertos de Burdeos, La Rochelle y Nantes Saint-Nazaire. Su misión es  impulsar y coordinar acciones comunes para la promoción de la fachada atlántica francesa, favoreciendo la intermodalidad terrestre e impulsado la puesta en común de los medios de los tres puertos.

 

Misiones

El Gran Puerto Marítimo de Burdeos, que sustituyó al Puerto Autónomo tras la ley de del 4 de julio de 2008 sobre la reforma portuaria, tiene la misión de velar, en su circunscripción, por la integración de los objetivos del desarrollo sostenible a la vez que se respetan las normas que rigen la competencia.
Es responsable de:

  • el acondicionamiento, la explotación y el mantenimiento de los accesos marítimos,
  • los servicios de seguridad, protección y policía.
  • la gestión y la preservación del dominio público y  los espacios naturales que pasan a formar parte de su propiedad (a excepción del domino marítimo y fluvial),
  • la construcción y el mantenimiento de las infraestructuras portuarias,
  • la promoción de la oferta ferroviaria y fluvial en cooperación con los operadores correspondientes,
  • la ordenación y gestión de las zonas industriales o logísticas ligadas a la actividad portuaria,
  • la promoción general del puerto.

La ley estipula que los Grandes Puertos Marítimos (GPM) ya no tienen por misión la explotación de los utillajes, los cuales serán competencia de los proveedores de manutención. Paralelamente, los GPM podrán crear filiales encargadas de realizar los trabajos de mantenimiento.